Christoph Lattemann/Sören Kupke (Eds.)
International and Inter-Organizational Governance
ISBN 978-3-86573-532-4
145 S. 20,00 EUR. 2010

Inhalt: “Today corporations are confronted by a fundamental, sustainable and often rapid change of their economic environment. Amongst others, new opportunities and risks face corporations, the competitive situation changes from local to global markets with a higher degree of competition. As a result, new organizational forms such as strategic alliances, joint ventures, strategic networks, virtual organizations, and other forms of inter-organizational co-operations have emerged. In this new environment, corporate governance has become a pivotal success factor for a sustainable development, and effective management of complex institutional structures, and overcoming environmental changes. This edited volume raises important questions relating to governance in a multi-national environment and is divided in two main parts.
The first part of the book discusses ways to govern loosely linked international and transnational collaborations. Issues about the effectiveness and efficacy of “good” standards and ethical behaviours, Corporate Governance, Corporate Social Responsibility and Codes of Conducts are discussed.
The second part of this book examines the impacts of the globalization of internal processes and knowledge management in international networks. Innovative approaches to govern these kinds inter-organizational arrangements are presented.”

“Design kann man lernen, so wie man lernen kann, Klavier zu spielen. Man muss sich nur auf den Lernprozess einlassen. Als Design Thinker sage ich mir: Ich verfüge über eine Methode, von der ich weiß, dass sie mich zum Ergebnis – also zu kreativen Ideen – führt.”

Bezüglich der Lehre in der d.school sagt Kelley…

“Unsere Studenten sind überrascht, wie kreativ sie sein können, als Einzelne oder als Gruppe, wenn sie
ein Problem mit der Design-Thinking-Methode lösen. Wenn Sie ihre eigenen Erwartungen ein paar Mal übertroffen
haben, dann beginnen Sie, Ihrer innovativen Seite zu vertrauen und setzen diese auch öfter ein.”

Eine Erfahrung, die ich auch persönlich nur bestätigen kann. Das ganze Interview kann man unter http://de.sap-spectrum.com/ nachlesen (PDF).

Unbedingt sehenswert ist auch der TED Talk von David Kelley zu “human-centered design”:

Aus diesem Grund startet jetzt ein Blog zu dieser Thematik. www.strategicforesight.org soll die Diskussionen um Trends sowie das Erkennen und Verarbeiten derselben auf einer offenen Plattform bündeln und zum kritischen Austausch anregen.

Anregungen und Kommentare sind herzlich willkommen!

Speziell in dynamischen Wettbewerbsumgebungen kann eine steigende Anzahl strategischer Allianzen von Unternehmen beobachtet werden. Sören Kupke erläutert die Motive von Unternehmen und deren Strategien zum Eingehen strategischer Allianzen. Vor dem Hintergrund der Fragestellung, warum es einigen Unternehmen gelingt, strategische Allianzen erfolgreich aufzubauen, wird der fähigkeitsorientierte Ansatz als geeignete theoretische Grundlage identifiziert. Es folgt eine Charakterisierung und Modellierung von Allianzfähigkeit auf Basis eines Literaturreviews.