“Symptom für einen Wandel”.

Ausgangspunkt ist nach Hänseler der Mangel an realen Investitionsmöglichkeiten, deren Folge exzessive Spekulation war. Das Ergebnisse ist der Zusammenbruch der Spekulation als globale Finanzkrise. Der Einschnitt bedeutet für Hänseler, in Bezug auf die Theorie der langen Wellen von Kondratieff, auch einen Übergang in einen neuen Zyklus. Konkret erwartet er einen Umbruch zur Wissensgesellschaft in der Wettbewerb um das (am besten organisierte) Wissen einsetzt.

Literatur zum Thema:

Frühzeitigen Hype-Identifikation

für Unternehmen. Dabei verweisen sie auf die Medienaufmerksamkeit bei schneller Adaption. Ein Argument, was sicher in der Medienbranche angebracht ist, in anderen Branchen aber nicht ausschlaggebend sein dürfte. Als geeignete Methoden zur Identifikation werden (1) Lead-Usern, (2) Online-Communities, (3) Hype-Scouts und (4) Marktscreening von Innovationsabteilungen aufgeführt. Die Empfehlung lautet, Trends in den Dimensionen

Marktattraktivität, Unternehmensfit und Risiko

zu bewerten und individuelle Handlungsempfehlungen abzuleiten. Letzteres ist aus meiner Sicht eine Selbstverständlichkeit. Interessant ist die hohe Gewichtung des Unternehmensfits, der Übereinstimmung des Unternehmens mit dem Trend verbunden mit der Fragestellung, ob die Reaktion auf den Trend zu der Unternehmensstrategie passt. Leider werden spannende Fragen nach Risikobewertungsmethoden und Bewertung der Marktattraktivität nicht tiefer behandelt.

“trying to predict the future is like trying to drive down a country road at night with no lights while looking out the back window.”

Einer Meinung, der sich die Autoren (natürlich) nicht anschließen, auch wenn Drucker die Herausforderung von Prognosen treffend zuspitzt. Treffend kritisieren die Autoren, dass Prognosen häufig punktuell erstellt werden und eine breite Diskussion von Szenarien vermissen lassen. Auch würde die Güte rückwirkend in der Regel nicht mehr betrachtet. Als Begründung liefert der Beitrag das menschliche Verhalten. Häufig werden Risiken überschätzt oder “übersehen”. Eine realistische Zukunftsprognose ist so nicht möglich. Diese wiederum ist Bedingung für strategische und operative Entscheidungen.

Besonders stimme ich den Autoren zu, wenn diese betonen, dass der Diskurs über Prognosen von hoher Bedeutung ist und hier die wichtigsten Einflussfaktoren erarbeitet und ihre Bedeutung diskutiert werden muss. Insgesamt ein lesenswerter Beitrag.

“Orientierungswissen für eine komplexe Welt”

zu liefern und fordert von Unternehmen eine systematische Auseinandersetzung mit Zukunftsfragen. Mit Blick auf die aktuelle Situation nach der Finanz- und Wirtschaftskrise spricht er von

“einer Dekade, die von Disruptionen und anhaltenden Innovationen”

geprägt sein wird. Entsprechend steigt der Anspruch einer strategischen Unternehmensführung. Als wesentliche Herausforderung für Unternehmen sieht Burmeister die Identifikation der relevanten Trends und die Operationalisierung derselben.

Befragt nach den notwendigen Eigenschaften von Fachkräften, die im Bereich von Strategic Foresight in Unternehmen arbeiten wollen, identifiziert er:

- hohes Fachwissen

- ökonomisches Wissen

- Interdisziplinarität

- Kreativität

- “über den Tellerrand schauen”

- “in großen Zusammenhängen denken”

Trend- und Zukunftsforschung besteht zu 80 Prozent aus Recherche, der Rest ist Analyse und Kreativität.

In der globalisierten Welt können wir uns immer weniger auf unsere vertrauten Erfahrungen verlassen. Früher änderten sich Trends alle fünf Jahre. Inzwischen ändern sich die Vorlieben der Verbraucher innerhalb von Monaten.

Wir müssen stärker in Szenarien denken und unterschiedliche Zukunftsbilder entwickeln.

Als Trend in der Unternehmensführung identifiziert Schwenker die Dezentralisierung von Führungsstrukturen.

Ich muss als Entscheider heute frühzeitig erfassen, was sich auf dem Markt tut, wie sich Kundenbedürfnisse verändern oder welche neuen Technologien zur Verfügung stehen – und welche vielleicht zur Gefahr für mein Geschäftsmodell oder den langfristigen Erfolg meiner Produktpalette werden könnten.

Leider geht das Interview nicht weiter in die Tiefe und vermittelt den Eindruck eines “Teasers”.

Buchtipp: Die Geschichte der Zukunft. Sozialverhalten heute und der Wohlstand von morgen